“All’inizio della carriera professionale il mio sogno era lavorare nel mondo delle banche d’affari”, racconta Scarano che proprio in ambito finanziario ha la possibilità di toccare con mano il settore del lusso: “La mia passione per l’alta sartoria, unita alla riflessione portata dalla pandemia, mi ha spinto a decidere di lasciare il mio lavoro nell’Investment Banking ed iniziare a lavorare a questa attività”.

Apre un negozio nel centro della pittoresca Campobasso, città di origine che aveva lasciato a 19 anni e dove ritorna per dedicarsi ad una idea d’impresa che unisce lusso e unicità ai valori tipici del territorio. La sede a Campobasso non è solo una scelta logistica, ma anche un’affermazione di attaccamento territorio, che promuove uno storytelling di vita lenta e turismo sostenibile, valori permeati e condivisi dall’azienda.

E che per come è concepita esprime l’essenza della sostenibilità: “La mia sartoria di abiti Made in Italy non ha magazzino, non ci sono sprechi di materie prime, produce capi su misura e su ordinazione; in questo modo superiamo – racconta il giovane startupper – tutti i problemi produttivi tipici del mondo della moda come le rimanenze di magazzino, i ritorni, la stagionalità e gli sprechi produttivi, incarnando una produzione amica dell’ambiente che non produce inquinamento”, in antitesi rispetto a quello che la moda fast fashion propone e alimenta. “Ho bassissimi costi fissi legati alla gestione del negozio e reinvesto tutti i guadagni. Anche gli scarti della produzione vengono riutilizzati, ad esempio per realizzare prodotti di arredo come cuscini”.

Il nome Caprice Bespoke richiama l’opera ‘24 capricci’ di Paganini ed evoca l’isola di Capri: una scelta fatta per essere pronunciabile dai clienti all’estero e vicina al loro immaginario dell’Italia.

Una svolta nel mondo della moda, dove si abbandona l’approccio tradizionale della sartoria per avvicinare la tecnologia e la personalizzazione fatta tutta attraverso il digitale direttamente sullo smartphone: “L’innovazione chiave è l’adozione di misurazioni del corpo e l’individuazione della taglia più adatta con le videoconferenze o attraverso la fotocamera dell’App. Questo approccio consente ai clienti di ottenere capi su misura senza la necessità di visite fisiche, rendendo il processo di acquisto più comodo ed efficiente. Utilizzando la realtà aumentata, i clienti possono visualizzare i prodotti in ambienti reali, rendendo l’esperienza di shopping più coinvolgente”.

Per l’espansione del brand, Scarano è alla ricerca di un investitore: “Stiamo cercando di espandere la nostra presenza online e per questo siamo alla ricerca di un partner, italiano o estero, che condivida la nostra visione e che possa aiutarci a portare il nostro brand a un livello internazionale, sfruttando al meglio le potenzialità del digitale. Un aspetto fondamentale da considerare è che, entro il 2025, i Millennials e la Generazione Z costituiranno circa la metà del mercato globale dei beni di lusso. È proprio a questa significativa fetta di mercato che puntiamo”.

“Se sei una startup e non consideri la possibilità di avviare la tua attività nel Sud, stai perdendo un’importante opportunità” afferma Amedeo Scarano quando spiega le ragioni di una sede in Molise: “Il business ha preso vita grazie ai fondi ottenuti attraverso il programma di incentivazione per l’imprenditoria chiamato “Resto al Sud”. Oltre ai crediti di imposta per Industria 4.0 abbiamo beneficiato anche di quelli specifici per il Mezzogiorno al 45%, entrambi cumulabili sulle stesse voci d’investimento”. Le ragioni per investire in Molise ci sono tutte, trattandosi di una impresa nata da poco più di un anno che ha realizzato negli ultimi tre mesi più della metà del fatturato dell’anno precedente, “una piccolissima realtà ma in crescita”.

Non ha dubbi quindi sulla scelta di fare impresa proprio in Molise anche se – ammette Amedeo Scarano – “La vita imprenditoriale qui è caratterizzata da diverse complessità”. E nel passaggio dal mondo della finanza a quello dell’economia reale sul territorio, decide di avvicinarsi al mondo associativo: “Ho conosciuto il sistema Confindustria in un’altra regione, dove ho apprezzato la possibilità di stabilire nuovi contatti e accedere a diversi servizi utili”, inoltre, “abbiamo da poco ricostruito il gruppo giovani del Molise, assieme al presidente Marcello Melizza, Gianni Niro e Saverio Mastrosimone. Qui i giovani ci sono ma il problema è che non c’è industria e fare impresa è troppo complicato”.

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Apprezziamo molto il lavoro che sta svolgendo il Commissario per rendere attrattive le ZES, – continua Longobardi – soprattutto per accelerare e sburocratizzare procedure, cosa assolutamente determinante per favorire i nuovi investimenti. I punti percentuali in meno che le imprese possono ricevere in termini di aiuto potrebbero però fare la differenza rispetto ad altre aree svantaggiate d’Europa, dove la carta degli aiuti si applica senza riduzione. Tali aree, infatti, sono attualmente più attrattive del nostro Mezzogiorno, potendo contare su aiuti più consistenti.
Il nostro obiettivo – conclude Longobardi – è quello di affiancare il Commissario nel sollecitare la politica affinché le ZES diventino un vero volano di sviluppo del Mezzogiorno: non solo, quindi adeguare le intensità di aiuto, ma anche prorogare ben oltre il 2023 la loro fruibilità. Per realizzare e completare investimenti di milioni di euro non bastano pochi mesi ma occorrono diversi anni.
Auspichiamo, quindi, non solo che i poteri del Commissario vengano ampliati e rinforzati, ma anche che le imprese possano godere del massimo degli aiuti previsti dalle norme comunitarie, per un periodo il più lungo possibile”.

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E’ sotto gli occhi di tutti che al Nord si vive meglio rispetto al Sud, perché la sanità funziona meglio, stessa cosa per la scuola e per i trasporti. Lo dicono i tanti rapporti sull’economia e lo stato di salute del Paese. Non si può, perciò, pensare all’autonomia differenziata se non si definiscono prima i Lep (livelli essenziali delle prestazioni), ossia quel minimo di prestazioni e servizi che devono essere garantiti su tutto il territorio nazionale. Lo ha ben detto il Presidente di Confindustria Carlo Bonomi, definendo “intellettualmente non onesto” pensare all’autonomia senza prima definire i Lep e finanziarli, ma non con il principio della spesa storica di un determinato territorio.

Ci sono materie sulle quali la centralità dello Stato non può essere derogata, sanità e scuola in primis. Ma le nostre preoccupazioni – aggiunge Natale – riguardano quegli ambiti che impattano fortemente sulla politica industriale come l’energia, l’ambiente, le grandi infrastrutture di trasporto, il commercio con l’estero, ossia materie che non possono essere gestite a livello locale perché ne deriverebbe una confusione normativa che le imprese non sarebbero in grado gestire.

Non possiamo più accettare un Paese a due velocità, con un Nord che corre e un Sud che arranca.

La riforma del titolo V della Costituzione, che dal 2001 ha demandato alle regioni competenze su materie fondamentali come scuola, sanità, infrastrutture e ambiente, ha fatto proliferare negli anni pubbliche amministrazioni inefficienti a supporto di governi regionali che hanno generato debiti drammatici nella sanità (la cui spesa vale l’80% del bilancio regionale). Da qui l’enormità di problemi che ne sono derivati, sempre più grandi e irrisolvibili, che rendono difficile vivere e fare impresa nel Mezzogiorno molto più che nel resto d’Italia.

Oggi, grazie al Pnnr, abbiamo l’occasione per crescere e superare i divari enormi che spezzano l’Italia. Ci aspettavamo che questo Governo si impegnasse sulle riforme che l’Europa ci ha chiesto di fare, non certo sul ddl Calderoli approvato in fretta e furia.

Abbiamo bisogno di riforme che servono a riequilibrare il Paese e a restituire a tutti i cittadini italiani gli stessi diritti e le stesse opportunità”.

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Enrico Colavita e Mauro Natale, entrambi Past President dell’Associazione degli industriali molisani, sono stati eletti rispettivamente in Federalimentari, in qualità di consigliere delegato ai rapporti con la Commissione europea, e nel Comitato Piccola Industria, in qualità di Vicepresidente con delega al lavoro e welfare.

Colavita, espressione della migliore imprenditoria italiana del mondo, è da sempre presente in Confindustria e in modo particolare in Federalimentari, la federazione italiana dell’industria alimentare, secondo settore manifatturiero che, con un fatturato annuo di oltre 145 miliardi di euro, contribuisce per l’8% al PIL nazionale. Analogamente Natale, imprenditore solido e innovativo che in Italia e all’estero ha saputo diversificare il proprio business raggiungendo sempre ottimi traguardi, lavorerà nella squadra del Comitato della Piccola industria di Confindustria per promuovere la crescita economica delle imprese di dimensioni minori

Il commento di Vincenzo LONGOBARDI, PRESIDENTE CONFINDUSTRIA MOLISE: “Con i nuovi incarichi conferiti a livello nazionale, i colleghi Mauro NATALE ed Enrico Colavita danno lustro a tutta l’imprenditoria molisana e offrono una testimonianza di come una piccola realtà associativa come quella nostra sappia farsi valere anche a livello nazionale.

Si tratta di importanti rappresentanze, in quanto la Piccola industria è l’emblema dell’imprenditoria italiana aderente a Confindustria ed è una parte essenziale del nostro sistema. Federalimentari, d’altro canto, opera da sempre al fianco delle aziende, orientando le capacità imprenditoriali verso le migliori opportunità di business in Italia e all’estero.

Sono certo che anche questa volta Colavita e Natale sapranno apportare un valido contributo di idee e argomentazioni, guardando l’orizzonte che ci attende con l’entusiasmo tipico di chi fa impresa ma anche con la consapevolezza dell’importante partita che stiamo per giocare. 

Ai colleghi Colavita e Natale rivolgo gli auguri di buon lavoro, invitando chiunque faccia impresa in Molise a conoscere il nostro sistema e a farne parte”.

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In sintesi, i punti principali affrontati nel corso dell’audizione.

Lo scenario macro economico disegnato nel DEF per il 2021 e 2022 è sostanzialmente in linea con quello previsto dal Centro Studi Confindustria ed è basato sull’ipotesi che entro settembre la campagna di vaccinazione abbia raggiunto l’80% dei cittadini italiani.

Il contesto attuale pone problematiche di breve e di lungo periodo.

Nel breve periodo queste riguardano:

• il crollo dei cash flow delle imprese nell’ultimo anno:
  – crea un problema di liquidità che può diventare di solvibilità senza misure adeguate: grazie alle misure adottate questa carena è stata compensata; ora è importante mantenere tali misure fino all’uscita dalla crisi come indica il DEF;
  – mette a rischio la sopravvivenza anche di quelle imprese che prima dell’epidemia avevano bilanci e prospettive solide. I sostegni sinora hanno svantaggiato le imprese più strutturate. Il Governo con il prossimo scostamento di bilancio intende cambiare rotta e tenere conto oltre che del fatturato anche dei costi fissi non indennizzati sostenuti dalle imprese.
• La crescita del “peso del debito” per le imprese italiane dovuto al maggior ricorso ai prestiti. Come correttamente indica il DEF, occorre mettere in campo misure in grado di creare un contesto favorevole alla patrimonializzazione delle imprese.
• L’impennata dei prezzi internazionali delle commodity sta peggiorando ulteriormente i cash flow delle imprese industriali, che non stanno scaricando i rincari sui prezzi.
  Negli ultimi 12 mesi si è ridotto di quasi un milione il numero degli occupati e sono molto forti i divari tra settori nel recupero dei livelli di input di lavoro pre-Covid. Per questo è necessario favorire le transizioni occupazionali da settori/imprese in difficoltà verso settori/imprese in crescita rafforzando gli strumenti per la riqualificazione professionale per far crescere l’occupabilità dei lavoratori, accanto a quelli di sostegno al reddito.
• Il principale problema di lungo periodo riguarda la bassa crescita riflesso della bassa dinamica della produttività: in 20 anni l’Italia ha cumulato un ritardo di 20 punti percentuali rispetto alla Germania.

Il programma Next Generation EU è una grande occasione per realizzare una strategia coerente in cui gli investimenti a sostegno dell’economia sono accompagnati da riforme strutturali adeguate. In primis quella della pubblica amministrazione.

Le intenzioni del Governo vanno in questa direzione ma ancora non sappiamo come verranno spese e gestite dalla PA le risorse europee. Sull’implementazione del PNRR, l’Italia gioca la sua credibilità e, visto l’alto debito che ha, il suo futuro.

In allegato, le slide presentate durante il corso dell’audizione.

Audizione Confindustria 14.04.2021

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È questa la sintesi che emerge dal Check-up Mezzogiorno sulla congiuntura del 2020 elaborato da Confindustria e SRM (Centro Studi collegato al Gruppo Intesa Sanpaolo).

La pandemia continua a produrre effetti preoccupanti sul sistema socioeconomico del Mezzogiorno, ma alcuni dati congiunturali sul 2020 offrono l’opportunità di capire meglio cosa è accaduto e cosa serve nell’immediato e in prospettiva per limitare i danni e rilanciare lo sviluppo.

Tutti gli indicatori che compongono l’Indice Sintetico dell’Economia Meridionale registrano una contrazione significativa (PIL, investimenti, export e occupazione), salvo le imprese attive, in moderata crescita netta.

Pesa sul PIL soprattutto il calo dell’export del Mezzogiorno, che nei primi nove mesi del 2020 registra una diminuzione complessiva su base annua (-15,6%), contro il -12,2 del nel Centro-Nord; più marcata nel settore manifatturiero (-14% contro -10,8%); calano soprattutto i settori coke e prodotti petroliferi raffinati (quasi il 40% del Sud, contro il -35,4% del Centro-Nord), tessile e abbigliamento (-31,3% e -20,7%), mentre si registra una crescita dei prodotti alimentari, quasi tutta concentrata al Sud (+7,2%).

Ma c’è la possibilità concreta e immediata di intervenire ancora sull’emergenza sanitaria, sui suoi impatti indotti dalla nuova fase pandemica e sul sostegno alla transizione delle imprese per una nuova politica di sviluppo del Mezzogiorno.

A questo link è possibile consultare integralmente il rapporto Check-Up Mezzogiorno 2020.

Check up Mezzogiorno dicembre 2020

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E stata l’occasione per fare il punto della situazione dopo sei mesi molto difficili per l’economia regionale. Il presidente Vincenzo Longobardi, nella sua relazione, ha sottolineato come la crisi dell’industria molisana, già pesante prima della pandemia, si sia ulteriormente aggravata.

La relazione completa è disponibile a questo link: Relazione interna 2020

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